Fehér iPad 2 – Kék Óceán

A könyvet azóta 32 nyelvre fordították le és igazi „bestseller“ lett belőle. A paradigmaváltó módszertant a könyv alkotói Kék Óceán Stratégiának (BOS) nevezték el, utalva Michael Porter, (Harvard Business School professzora) Vörös Óceán kifejezésére, melyet a „Versenystratégiák” című, 20 évvel ezelött megjelent könyvében leír. Porter a Vörös Óceán kifejezést a nemzetközi piac szinonimájaként használja, mivel az árversenyben mindenki csak vérzik és szenved. Minél definiáltabb a piac, annál véresebb a verseny.

Kim és Mauborgne Kék Óceánja teljesen új gondolkodásmódot és stratégiát takar, amely nem a versenytársakra koncentrál, hanem új termékek, szolgáltatások, új piacok teremtésére. Jellemző az ilyen új piaci szereplőkre, hogy a már olajozottan működő iparág megváltoztatlannak hitt versenyszabályait rúgják fel. „A fénykép előhívására várni kell.“– gondolták a piaci szereplők a század közepén. A Polaroid instant fotózás feltalálója (1948) Edwin Land másként vélekedett és nyert. A légiutasoknak „a jegyárban foglalt ebéd“, több osztály és jegy kell, illetve gondoskodni kell az átszállókról. Egy görög hajótulajdonos fia, az EasyJet alapítója, Sir Stelios Haji-Ioannou szintén máshogy vélte 1995-ben és nyert a „fapados“, „low-cost“, diszkont repülési szolgáltatást nyújtó cége elindításával.

A Vörös Óceán Stratégia esetében minden a versenyről, az összehasonlításról (benchmarking) szól, melynek célja, hogy a meglévő véges piacon szerezzünk, hódítsunk el minél nagyobb részt. A Kék Óceán Stratégia az iparági korlátokat áthágva, vagy akár lebontva folyamatosan új összetételű szükségleteket, s így szinte végtelen piacokat teremt. A Kék Óceán Stratégia egyik nagyon fontos jellemzője, hogy átlépjük a hagyományos iparági és/vagy szolgáltatási határokat, és ezzel egy másik iparág vagy szolgáltatás vevőit is  megszerezzük, vagy a termékünkhöz kötjük.

Annak hogy mi köze volt az előzőeknek a 3 nappal ezelőtt bemutatott iPad 2 táblagéphez, az olvasó fantáziájára bízom.

Persze az igazán áttörést jelentő és innovatív gondolat már jóval korábban megszületett az Apple berkein belül és ez jóval túlmutat a „kütyübiznisz“ tárgyain. Az okostelefon piacot alapjaiban átrendező iPhone (a Nokia és a Blackberry-t gyártó RIM csak pislogott), illetve egy végre valóban felhasználóbarát IT eszköz, az iPad első generációja „csak“ a kütyü oldala a történetnek. Az ezekre az eszközökre (is) épült App Store platformmal (fizetési és fejlesztési rendszer) teljes az üzleti modell. A digitális (film, zene, újság stb.) terjesztés dollárjai pedig az Apple felé áramlanak. Kellemes hajózást kívánok Steve Jobsnak! Remélem az Ipad 3 deszkát is ő tudja bemutatni majd…)

Navigare necesse est!